中国足坛有两位著名的“李毅”，一位来自安徽，一位来自江苏。江苏李毅的职业生涯算不上突出，但他退役后“白手起家”，以一个“创业者”身份，组建业余俱乐部打入职业联赛；做过两家职业俱乐部的总经理；十几年来深耕青训，从十几位学员做到了如今1500人左右的规模，成了苏州市的“青训标杆”，也将“奥英青训”做成“全国品牌”。在接受本报专访时，李毅用他在“足球产业”里超过十五年、尝遍行业中几乎所有角色“酸甜苦辣”的经验告诉我们，这个产业需要耐心，急不来。

因为“不甘心”而建队

《足球》：退役后，走足球产业这条路，当初是怎么想的？

李毅：刚退役那会儿，根本没想到“足球产业”的概念，只想做一个俱乐部，而且，当时不是很成熟。其实，我真正有这样的想法，是07、08年开始的。我一直说奥英俱乐部有15年历史，就是从08年组建苏州东吴开始算的，那个时候的球员、伙伴，有几个已是奥英的核心了。

走足球产业这条路，具体来说是通过做青训，通过带苏州东吴、南通支云，然后回到奥英继续从事青训，包括现在做赛事，我就在思考，我们专业的人，能不能把它形成一个闭环的产业链？能否通过市场的认可，通过自己的努力，把它作为一个市场化的产物，进行合理的公司化宣传，产品研发，对社会有帮助，让顾客认可，让孩子们得到帮助提升？

苏州东吴从业余到职业，有哪些难忘的回忆和宝贵的经验？

苏州东吴的前身，是锦富新材，刚开始建队包括后续带苏州东吴参加职业联赛，其实里面有我的一个“不甘心”——我骨子里好强不服输，比赛只要输了，总是不开心。我职业生涯不是特别顺，我觉得可能不完全是因为我球踢得不好，也不是训练不够刻苦，因为我当时是队长，每天训练几乎是200%的投入。

2003年时，我受了一次重伤，04年快回来的时候，因为太投入，导致足底筋膜炎一直发，每天都疼，很难康复，只能休息，现在想起来，可能有伤病和心理的问题，以及管理营养各方面都有，所以，我就不甘心，但如果我只是一名球员，很难改变。