《足球》VS池谷友良 “正确方法加耐心才能进步”
2023-12-18 09:14:01
绿城青训二十年，培养出多少人，取得了怎样的成绩，输送了多少国脚，都只是冷冰冰的数字，只看这些数字，是无法感受到“重视体系建设”、“球员永远是第一位的”、“追求卓越勇于反思”等理念是如何深入到每个俱乐部人的内心；只看成绩，也不能了解每个与青训相关的词汇的准确定义。在近三年里，笔者采访了浙江俱乐部内的不同角色，包括总经理、主教练、球员、青训总监和梯队队员……笔者发现，无论什么主题，无论什么事情，无论执行者是谁，这里的人做事所秉承的原则、看问题的角度竟然都基本一致。浙江俱乐部青训的可贵之处，在于他们把聘请外籍专家团队、与国外俱乐部在青训领域合作以及追求某种战术打法等常规操作，与自身的文化相结合，让其体系化、规范化、流程化和统一化。哪怕浙江队也面临着生存危机，但他们在走过的路上，留下了自己的脚印，他们有自己的青训大纲，他们有自己的评估体系，他们有自己的球探APP，他们有一套标准化的运作流程。只有走近浙江青训，才能真正认识到其宝贵之处。
目前浙江俱乐部的青训总监是池谷友良，他是桥川和晃后俱乐部的第二任日籍青训总监。池谷友良的经历丰富，当过青训教练，也执教过日本职业联赛的柏太阳神和熊本，还当过职业经理人和投资人，被日本的财经杂志《企业高管》大篇幅报道过。
尽管职业履历丰富，但当冈田武史让他出任当时还在中甲的浙江队U14梯队主教练时，他还是欣然接受。两年过后，他被提拔为青训总监。职业队主教练为何甘当孩子王？在中国的薪资待遇并不比在日本优厚多少，面临的挑战却更多，为何他愿意前来？“冈田训练法”的本质是什么？带着这些问题，记者专访了池谷友良。
“冈田训练法”适合中国球员
《足球》：池谷总监您好，您为何会愿意来到中国做一个低年龄段的青训教练？
池谷：我受到冈田武史教练的邀请，其实我与他有共同的理想和目标，我们看重的是工作本身的意义和价值，不仅是个人得失。我是日本今治FC全球部的一员，负责实施冈田先生的全球战略，把“冈田训练法”推广到日本以外的地区并对推广的方法和过程负责。我们尤其重视充分信任我们的合作伙伴的需求，愿意将日本的足球文化与当地文化相结合，总结足球发展的共同规律和各国不同的属性，从而实现足球领域的共同进步。
我也注意到日本官方和民间都在不断向世界足球不发达地区派出日本教练进行支援，推广日本足球的理念，可这些似乎无法与执教所产生的价值相匹配。
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