2016年，葡萄牙人西蒙加入鲁能足校，当时他的身份是一名普通的外籍教练员，执教鲁能足校1999年龄段球队，不久之后，因为足校外籍总教练的缺失，西蒙成为了鲁能足校外籍团队的负责人。2018年，西蒙又受山东泰山足球俱乐部和鲁能足校委派，前往巴西担任巴西DB俱乐部主教练，率队参加巴西圣保罗州A3联赛。

2020年6月1日，鲁能足校正式宣布，西蒙正式担任鲁能足校青训技术总监，这是鲁能足校历史上第一次出现青训技术总监的职务，实际上履行的是原来的外籍总教练的职责。也就是从这一年开始，在西蒙的建议和推动下，鲁能足校正式启动了《视野2025规划》。

不知不觉，这名体育运动专业毕业的博士、欧洲职业级教练员，同时有着11年一级职业联赛和2年二级职业联赛执教经历的教练，在鲁能足校已经工作了7个年头，或者可以说，他已经扎根鲁能青训，其动辄工作到深夜的工作作风也让足校所有人深深佩服。

在采访中，西蒙谈及了鲁能足校《视野2025规划》的实施和进展情况，以及鲁能足校的其它相关情况，他不断阐述他的相关足球理念，比如他就认为，加练是一名优秀足球运动员必不可少的成长之路。

【视野2025规划】

通过战术周期化

在团队中培养顶级球员

《足球》：可以介绍一下《视野2025规划》吗？

西蒙：《视野2025规划》主要的目标是从每一个个体的球员出发，培养一流的精英个体球员。

首先，我们要识别每一个队员的才能和特点，然后尽一切可能帮助球员发展他的特点，我们尽可能帮助每一个队员提升战术效能水平。

需要强调的是每一个队员。尽管我们的目标是出产一个一个的精英球员，但足球运动是团体的运动，我们要把这种培养放在团体的背景下进行。

为了达到这一步，打造一支好的队伍，就要有统一的比赛理念，让队员可以发挥他们的特点，为此，我们把各个年龄段的球员进行划分，也就是我们学校提出的分周期的概念（即战术周期化），有三个分周期，每个分周期设定不同的培养内容和目标，包括个体的发展目标和队伍的发展目标。

这是从大概念上的《视野2025归化》的目标和工作形式。