如今欧洲足坛炙手可热的两名攻击手哈兰德和贝林厄姆，两人身上有着共同的标签——多特蒙德出品。球员在德甲打出名堂，再天价卖到英超和西甲，这是多特蒙德的生存之道。

多特蒙德足球俱乐部诞生于1909年，曾获得1次欧洲冠军联赛冠军，1次欧洲优胜者杯冠军，1次丰田杯冠军，8次德国顶级联赛冠军，5次德国杯冠军和7次德国超级杯冠军。多特蒙德在培养年轻球员方面表现突出，除了哈兰德、贝林厄姆，还有很多球迷耳熟能详的名字，包括“欧洲金童”格策、莱万多夫斯基、罗伊斯、胡梅尔斯、登贝莱、奥巴梅扬……

多特蒙德在年轻球员培养层面已经相当成熟，具备成功经验，无疑是中国足球可以学习与借鉴的，记者采访了多特蒙德东亚区总监本杰明·瓦尔以及多特蒙德青训总监克里斯蒂安·迪尔克斯，两人详细阐述了多特蒙德的青训理念以及“大黄蜂”的成功之路。在他们看来，青训不需要那些能在某种技巧上重复1000次的球员，最看重的是队员在场上作出正确决策的能力。

“不培养训练机器人，

拥有决策能力的才是优秀球员”

《足球》：多特蒙德在其他国家与地区也有在中国设立的类似的青训学院吗？

克里斯蒂安：在过去的几年里，世界各地的许多国家与地区都开始建设青训学院，我们和他们建立了联系，希望能一起合作，我们在其他的国家与地区正开展有关青训的工作。

多特蒙德在国际层面的青训培养上，训练了超过3万名球员，还有大约350名教练，他们都穿着黄黑相间的球衣，都是多特蒙德青训链条的一部分。这些教练也是我们对外的媒介，所以我们有责任对这些教练进行培训，因为我们坚信，国际青训并不只是看俱乐部的名气，而是注重专业知识的交流，因此我们需要将教练的水平提升到一个层次，这是我们的职责所在。

我们会进行教练研讨会，我们要做的不仅是球员培训，还有教练培训，通过这些教练，我们尝试用多特蒙德自己的方式去接触尽可能多的球员。

除此之外，我们经常邀请球员和教练们来多特蒙德看看我们的设施，因为我们有一流的硬件环境，很乐意与青训机构的工作人员、教练和球员分享，我们有时也会对他们进行集训，在多特蒙德进行训练，以便观察和评估他们离成为职业球员还有多远。

我们在美国、波兰、墨西哥都有青训学院，还有匈牙利、日本、中国、印度尼西亚、澳大利亚，我们在全球很多国家与地区训练了很多球员。我们俱乐部一共有约900名员工，有300名以上的员工负责青训工作以及青年球员发展，占到了三分之一。除此之外，我们在全球有350名教练。多特蒙德俱乐部有一半以上的员工都在全球与年轻球员合作，这意味着我们的兴趣大多集中在年轻人身上，因为年轻人是未来。

你刚才说的“多特蒙德的方式”具体指什么？你们青训的理念是什么？

克里斯蒂安：这是个好问题，因为每个俱乐部都应该知道在其青训工作中什么是最重要的。我们有这么多的教练，所有这些教练都是独立的个人，他们有自己的教育方式，有自己的经验，我们不想从他们那里夺走这一切，而是希望俱乐部从中受益。