鲁能足校青训大改革,五年打造全新体系
2020-06-08 07:46:10
文|陈永
6月3日,记者前往鲁能足校采访刚刚出任鲁能青训技术总监的西蒙时,恰好碰到他主讲的教练培训课,这是他的系列培训课程的第一课(见上图),是“战术效能周期化”的一个总的讲解和引领(有关“战术效能周期化”,在西蒙的专访中会有详细的解读)。在此之前,西蒙已经完成了《视野2025》的讲解和阐述,明确了鲁能青训的三大目标:为俱乐部一线队和国家队输送精英球员、统一鲁能青训比赛理念、构建鲁能青训良好的文化氛围。《视野2025》是西蒙出任青训技术总监之后未来五年的总体规划,而“战术效能周期化”则是他实现目标的理念和具体方案。“我们给西蒙的任务,首务是培养球员,培养顶尖的精英球员,但同时也要培养中方教练员,只有中方的教练员培养好了,才能带给中国足球长远稳定的发展。西蒙的培训课程为期两年,分为4级、12个模块,是一个非常系统的培训。”鲁能足校党委书记、专职副校长刘宝玉告诉记者。如今,随着西蒙出任鲁能青训技术总监,鲁能足校的全新教练体系打造也进入了一个新的阶段,而教练员培训,仅仅是之中的一部分。

【技术总监负责制】

明文规定,放权西蒙

在聘请西蒙担任青训技术总监的同时,鲁能足校也确立了以他为核心的教练团队建设思路。

西蒙出任鲁能青训技术总监有一段经历。西蒙是2016年加盟鲁能足校的,因为当时足校总教练缺失,他一度成为外籍团队的负责人,在前期,他执教了鲁能99年龄段球队,而在出任技术总监之前,他于2018年前往巴西DB出任主教练,率队参加圣保罗州A3联赛,也是鲁能巴西海外青训的负责人之一。

在足校第7任总教练拉莫斯卸任之后,鲁能开始寻找新的总教练,或者说是青训技术总监,候选人有比利时、葡萄牙、德国等国家的优秀青训教练,此时,西蒙一份完善的鲁能青训总结和展望方案,让他获得了鲁能方面的重视,成为候选人。

在考察环节,西蒙以完善的方案、理念以及和鲁能青训4年合作过程中展现的敬业、踏实和良好的沟通能力,最终胜出。

在西蒙出任青训技术总监之后,鲁能足校迅速确定了给他充分放权、以他为核心打造教练团队的思路,让他能真正放手开展工作。为避免外行干扰内行现象,为此鲁能出台了《鲁能青训技术总监职责清单》和《鲁能青训技术总监权力清单》,前者包含理念、规划、竞赛体系、教练员队伍、选材、球员评估、一线队及巴西基地衔接、专项训练、足球竞训设置及分工等9大清单。

后者的权力清单多达12项,包括鲁能青训文化、模式、理念、技战术风格的主导权、长远规划和年度竞赛的主导权,有权决定队伍建制及组队方案,有权决定青训技术团队的聘任、设置、培训、评价、淘汰,对竞训部门外岗位及人员配置有建议权,有权对竞训部组织架构及二级部门优化调整,有权代表足校和足协沟通,有权代表足校参加相关研讨会,有权代表足校和俱乐部及海外基地衔接及沟通,其它工作授权可随时向足校申请。

毫无疑问,鲁能为了保障西蒙放开手脚开展工作,给了他极大的信任,“足校可以没有校长,但不能没有技术总监。”刘宝玉说。

登录 后获取已订阅的阅读权限
该内容需要付费
请购买后查看全文
订阅
点击阅读 《足球》第3635期 更多内容