“山东是我的第二故乡。在这里，不管是工作还是生活，我都过得非常愉快。我个人一直以工作为中心，几乎每天都要工作到凌晨2点，从周一到周日。”在西蒙出任鲁能青训技术总监后，他这样谈及他未来的安排，这也让所有关心鲁能青训的球迷松了一口气，毕竟此前鲁能连续多任教练工作周期都只有一年左右，而西蒙是一份3+2的合同，预示着鲁能将进入一个系统规划教练体系的阶段。

在这次采访中，西蒙谈到了更多，包括他所主导的“视野2025”规划，以及他所倡导的“战术（效能）周期化”理念和方案。

说什么都会有质疑

做得好就不会了

《足球》：出任鲁能青训技术总监，有怎样的感受？

西蒙：首先感谢俱乐部和学校领导对我的支持，尤其是要感谢对我下一步规划的认可和支持。我的下一步工作，就是要把这些规划付诸实践。在过去多年，我有着丰富的足球经验，包括如何设立目标，如何实现目标，我对自己充满信心。

你是鲁能青训历史上第一位通过内部晋升总负责人的。

从我来到足校工作第一天起，在如何带队、如何实现队员成长，包括实现好的成绩，都有一套完整的设想，通过这些年的工作，也获得了领导和同事的认可，最终来到了这个位置。现在感觉责任更重了，但我会把这份责任转化为动力。

我们说什么都总会有人质疑，但当我们做到的时候就不会有人质疑。可能我们说的很漂亮，我们做的PPT很漂亮，我们的汇报也很漂亮，但如果我们没有出色的成绩，那肯定无法说服别人，所以我从一开始就认为，必须要用自己的行动来赢得认可，这需要全力以赴的投入和夜以继日的工作。

岗位的转变也意味着工作职责的转变，对于技术总监的职责，对于统领这么庞大的一个教练团队，你是否都做好了准备？

我已经做好了充分的准备。不管是过去的教育背景，还是执教的证书，不管是在葡萄牙执教的实际经验，还是在中国和鲁能执教的经验，现在的我都处在一个很成熟的阶段，而且，我们要一步一个脚印去前进，我们不是为了自己，而是为了我们的规划，我也非常有信心能够实现“视野2025”规划中的目标。