上任仅仅20天，就将河南俱乐部谈了一年都没能解约的韩国教练组成功送走，被河南俱乐部称为贝拉的新任体育总监似乎有点本事。对于南基一的离任，贝拉说：“如果一个教练员在成绩不好时给出的解决方案是引进更多的人，这是不负责任的行为。”南基一离开，意味着河南俱乐部的重建，他们在管理和建设上，采取了由体育总监主导的全新模式。

球队三重问题

调整需要时间，急不得

《足球》：你的到来很突然，为什么会在球队的低谷期到来？

贝拉：我和俱乐部的接触去年就开始了，持续了很长时间。我和俱乐部深入交换了在管理、竞训方面的工作意见。过程中，我也在等待俱乐部的最终决定。我知道，在中国，事情的发展过程中可能存在变化，四月能来我也很开心，如果更早一点的话，或许更加利于工作开展。

在与俱乐部管理层沟通的过程中，你感到管理层最强烈的诉求是什么？

签约体育总监是俱乐部管理层做出的一项重要决策，也是俱乐部向现代化管理迈出的关键一步。在欧洲，体育总监基本是职业俱乐部的标配，但在中国，这一职位尚未得到广泛普及。因此，当俱乐部展现出雄心与远见，决定完善自身架构体系，我深感欣喜并接受了邀请。目前，我的工作重点正聚焦于熟悉和深入了解俱乐部的各个方面，其中涵盖了俱乐部各部门的组织架构，以及从青训体系到一线队伍的各项工作内容，力求全方位掌握俱乐部的运营状况。

感觉你要做的事情很多？

到任以来，我每天都保持着12至14个小时的高强度工作节奏。在这二十多天里，先后与40多位球员以及关键部门的负责人逐一展开单独访谈。通过这些深入的交流，我对俱乐部的情况已有了较全面和完整的了解。

球队四月的成绩不好，你和球队接触后认为成绩不好的原因有哪些？