皇马的新伯纳乌和热刺新球场，代表着欧洲豪门球场未来的方向：足球场不再只在比赛日获利，更要成为高科技、多功能的“赚钱综合体”。米兰新球场联合设计方案，也是充分向伯纳乌和热刺球场靠拢：除了可移动的草坪，还能抢占蓬勃发展的演唱会市场，以及举办职业拳击、NFL（北美职业橄榄球大联盟）等利润丰厚的体育赛事。连同体育场周边的餐饮、零售业，旨在让球场创造更多元化的现金流收益。

遍布欧洲的扩建和新建球场计划，目标都指向同一个方向：把每年加起来只有一个月用于比赛的体育场，改造成“每一天”都能创造收入的多功能娱乐商业综合体。

热刺新球场的改变尤其突出，建成前的比赛日每个球迷球场内消费额平均不到2英镑。新建后，这个数字因球场的多功能化达到平均16英镑。

另外，两座“未来球场”的盈利增值，更在和大型演出深度合作后表现出色。2023年热刺体育场举办了连续五晚的碧昂丝“文艺复兴”全球巡回演唱会，净收入有500万欧元；2024年5月，伯纳乌球场承办了连续两晚的泰勒·斯威夫特演唱会，净收入超过900万欧元。7月哥伦比亚歌手Karol G连续四晚的演唱会，皇马收入更高达1800万欧元。这几场演唱会，演出者不是简单租用场地，而是和球场深度合作，变成演出者和球场共同的嘉年华。

美国的体育场设计公司博普乐思（Populous）曾参与设计了阿森纳的酋长球场，新温布利球场和2012年伦敦奥运会主球场，但热刺新球场的多功能“赚钱”能力，才让博普乐思真正成为目前欧洲足坛最受欢迎的球场设计公司。

博普乐思的欧洲、中东、非洲事务总经理克里斯托弗·李一语道破天机：“我们必须把球迷留在球场内和周边区域，如果服务不够好，他们会把钱花在城市里的其他酒吧和餐馆内。”他强调足球俱乐部一直是被严重低估的“赚钱机器”：“多功能大容量球场，是唯一可以扭转这一局面的方向。”

9月底刚中标米兰新球场设计方案是福斯特公司和马里卡公司，前者负责曼联新球场设计方案，后者设计了诺坎普球场的翻新方案，之前他们合作的杰作是2022年世界杯主体育场卢塞尔球场。福斯特总部在伦敦，马里卡与前文提到的博普乐思同在堪萨斯城，三家公司关系密切，带给欧洲足坛的也是美国体育场“多功能娱乐化综合体”的设计理念。可以预见的未来，欧洲将出现更多全年度都能赚钱的“美式”体育场，为欧洲豪门带来更多比赛日之外的收入。