【运作考核】“作战方案”每年都接受质询
2021-10-28 07:36:11
文|□ 本版撰稿 陈永
再好的项目和规划都离不开管理,而管理的核心其实就是责权利的明确,就城阳区足球发展而言,其管理框架、分工和流程方面的责权利是非常清晰的。

再好的项目和规划都离不开管理,而管理的核心其实就是责权利的明确,就城阳区足球发展而言,其管理框架、分工和流程方面的责权利是非常清晰的。

概而言之:城阳区足球发展,城阳区委、区政府及其战略规划是总设计和总引领;抢占“国际青少年足球发展高地”工作专班为总指挥,负责总体统筹;体育发展中心核心的专职机构,负责相关推进及推进过程中的统筹;相关部门、街道、社区、学校、社会团体、合作机构等等则分工负责各项事务具体工作。

反过来,具体工作的承接人(企业、街道、社区、社会团体、政府购买服务的相关机构等等)对体育发展中心负责;体育发展中心对足球专班负责;专班则会对城阳区人民,及城阳区区委区政府负责。这个负责过程中,自然也形成了日常的监管。

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