上赛季结束，国安与比利奇分手，俱乐部在最短的时间签约了谢峰，确定了启用本土教练的方向，同时明确了目标。随后，重新构建外援框架，新签四名外援都是极有针对性的补强，在内援引进上极为克制，重点提拔自身青训体系中培养出的球员，目标定位符合现阶段俱乐部发展的需要。从策略制定到落地执行，从一线队到青训学院，从管理层到后勤保障员工，国安俱乐部已经形成了一整套系统的管理模式，确保每个环节的有效运转。

专业化、职业化以及国际化

国安一直是北京足球的符号，是中国足球最具底蕴的职业足球俱乐部之一，国安伴随着一代又一代北京人的成长。“老国安”写满了生动的故事，但“老国安”在俱乐部建设上存在着一些问题。中赫接手后，俱乐部从管理层面更加与国际接轨，过去这五年也在不断精进。

“中赫集团入主后，提出了职业化、专业化以及国际化这三个理念。”国安俱乐部总经理李明说，这三个理念是国安俱乐部发展的方向和行为准则。

“职业化代表的是态度，我们不仅仅是一家职业足球俱乐部，我们更是北京文化的重要组成部分，这是我们的宗旨。专业化是职业俱乐部天然的需求，国内很多俱乐部并没有完全理解‘专业化’，大多可能只是针对一线队，对成绩有要求。我们所强调的专业化是技术、理论、科技以及社会成果、社会共建共享这几个方面，形成专业化，因为专业才能辅助竞技足球，业余足球，社会足球，让更多的人参与和喜欢足球运动。”李明阐述道。

国际化则更好理解，国安俱乐部要符合北京的城市定位，北京作为首都和国际化大都市，国安也要与之匹配。

“国安俱乐部作为首都的职业足球俱乐部，有这样的社会责任，与此同时，我们希望通过职业俱乐部的专业性、体系化，能够推动和引领北京足球的发展。”李明说。

在中赫入主之后，国安基于这个理念来打造俱乐部，做了很多事情，一队始终保持竞争力，最卓有成效的，是青训体系的建立。

结合自身情况，建立体系