“我现在还能颠球上楼梯呢，我给你练一下！”9月16日下午，刚刚加盟广州铭途俱乐部的宁波少年孙臣曦说，相对于7年前，他轻松完成。在铭途，他可以继续自己的足球梦想。

小朋友有大志向

5年前，7岁的孙臣曦参加了江苏卫视《了不起的孩子》节目，在才艺展示环节，他表演了颠球上楼梯，楼梯有20个台阶，两侧没有护栏，他要一边颠球，一边后退上楼，难度非常高。第一次，快到顶端时足球滚落，观众扼腕。在连续失败十几次后，孙臣曦挑战成功。当时，他被冠以“宁波小梅西”，声名鹊起，甚至成了网红。

如今，孙臣曦已经12岁了，到了小升初的年龄，由于宁波当地高水平的青训俱乐部不多，未来想踢职业足球的他，和爸爸商量了一下，希望找一个各方面都适合的地方进行专业训练。

好几个国内青训机构都向孙臣曦发出了邀请，除了广州铭途，还有上海一家非常著名的青训俱乐部。最终，他选择了铭途。

“我爸让我在广州和上海选一个地方学球，上海那边需要自己租房子、自己做饭、广州这边全包，而且还有文化课老师陪读，所以，我选择了广州。”孙臣曦说。

9月中旬，孙臣曦办妥了到广州铭途踢球的所有手续，而且，他和俱乐部同年龄队友，还获得了到广东知名学校上学的机会，每天早上，俱乐部用中巴车将他们十几个孩子送到学校上学，下午放学后再到燕子岗体育场训练。

“来到广州还蛮适应的！”孙臣曦说。只是，有时候会想家，离家的时候，妈妈流泪了，“你要去广州了，很舍不得。”妈妈的这句话，深深印在孙晨曦的脑海里。

“我会努力的，小时候我就比较独立，5岁的时候就一个人跟着教练去台州比赛。”孙臣曦说。

孙臣曦4岁开始学球，到现在已经踢了8年，“以前我是跟着老爸踢，慢慢就喜欢上了。”他说，这次到广州学球，相当于到外地求学，“我对自己的要求是，一定要自律，每天认真训练，如果队友是每天100%投入的话，我就200%。因为我未来的目标，是帮助中国队打进世界杯。”

5岁时，孙臣曦就可以颠球50个，七八岁的时候，他已经突破了2000个，随着年龄的增长，他还创造了颠球过万的纪录。“我不知道为什么，其他人感觉颠球很难，但我很轻松。”虽然平时很少练习颠球上楼梯，但他还是当着记者的面，背对着楼梯颠球而上。

孙臣曦阅历颇多，他去过英国，现场看过利物浦和曼联的双红会；2018年还去俄罗斯世界杯看了C罗的比赛，不过，他目前还没有偶像。

今年是孙臣曦小升初的考试年，虽然很长一段时间内要备战浙江省运会，但他的数学拿到了100分，语文和英语加起来179分，他说自己会继续努力，希望到了初中文化课也能取得好成绩。

球队10年小目标：职业化

孙臣曦加盟的广州铭途，是一家青训俱乐部，虽然成立只有4年时间，但已经有了一定的名气。俱乐部由一批热爱足球的人士共同组建，2018年成立之初就以10年为限，希望成为职业俱乐部并参加职业联赛，打造精英梯队，培养自己的精英球员。

从配置上看，俱乐部已趋于职业化，在俱乐部一楼，记者看到理疗室里有专业的康复医疗器材，还有专门的康复师，此外，还为教练团队配备了一台专业的检测仪器，可以检测青少年球员的身体机能数据。

曾在广州市白云区清湖小学等学校推广过校园足球的黄晓丹，现在是铭途俱乐部的副总，前些年，从“梦想成真”足球活动到“足球进校园”，再到逐步接触足球精英梯队，黄晓丹经历了很多青少年足球培养活动，当她了解到铭途俱乐部投资人的足球情怀后，决定加入。

“最开始的时候，俱乐部只有一支队伍，后来请了外教，建立了自己的训练体系，形成金字塔模式，目前从2010到2016年龄段的队伍都建设起来了，并从外地引进了一些队员。”黄晓丹说，“我们的计划是自己培养60%，剩下的40%从外地引进，形成俱乐部的精英体系。”

“从2018年开始，我们有个10年的俱乐部规划，按照这个规划，2028年，我们现在梯队的队员已成年，希望他们能够成为职业球员，这是我们的愿景和期望。”铭途俱乐部的西班牙籍训练总监伊纳基说。

要有统一的战术理念

今年47岁的伊纳基，是2019年从西班牙毕尔巴鄂青训系统加入铭途的，选择到中国执教，对他来讲是一次挑战，也是一次机遇。

“开始和俱乐部交流的时候，投资人告诉我，俱乐部要从零开始，用你的理念，培养更多的职业球员，更多的梯队，直至成为职业俱乐部，这样的理念和想法，吸引了我。”伊纳基说。

伊纳基所在的毕尔巴鄂，足球有着特殊性，“他们是从下往上培养自己的球员，不像皇马那样买人，而是自己培养球员，一步步输送到一线队，成为职业球员，这些球员，从小到大有完整的体系，而且带着俱乐部的足球理念、基因和气质。我希望把这个带到中国的俱乐部，形成这样的理念，从小到大都是俱乐部自己培养的队员，像毕尔巴鄂、阿贾克斯那样。”伊纳基说。

通过3年训练，伊纳基感觉，中国的足球少年纪律性很强，从管理上说，这是一个优点，但在创造力方面，不如欧洲小队员，“中国小队员比较守规矩，有些东西会机械地接受，教练或者家长要求做什么就做什么，我希望在我们俱乐部可以改变这些，通过我们的教学理念和体系，慢慢解决这方面的不足，包括其他的俱乐部，在创造力这方面也需要改善，要敢于挑战。”伊纳基说。

伊纳基表示，队员改变比较大的地方就是决策和思考方面，“我的理念是构建一个统一的技战术打法，从最小的年龄段开始，一层层往上，直到一线队，都是同一套技战术理念。有了这个体系，球员就会知道在场上该怎样做，在实战的时候知道什么样的选择是正确的。如果从小到大都是这样的培养体系，到一线队就会形成自己的战术素养。”伊纳基说。

伊纳基还有一个重要任务就是培训中方教练，“从目前来看，中国的足球青训缺乏好的教练员，这是我们工作的一个重点。如何把我们固有的技战术体系贯彻到每个梯队，依靠的还是中方教练，如何让他们接受这样的技战术体系和理念，需要通过培训学习。”伊纳基说，“我们的教练员是比较年轻的，容易接受新鲜事物，而且很有上进心。不过，和西班牙以及欧洲的教练比，中国教练可能缺乏对足球的热情，如何改进训练水平，如何增长教练经验，如何学到更多的东西，如何更好的培养队员，这些都需要教练的热情投入。学习不只是上课做记录就行了，需要很多自我的反思和学习，而且需要探讨、询问和解惑。想要做一个好教练，要有这样的热情。”

伊纳基出任广州铭途训练总监时，定下了几个目标，“第一个目标是让俱乐部成为广州和广东在人才培养方面最好的俱乐部，现在已经基本实现了；第二个是在全国范围内成为最好的青训俱乐部，目前正在努力中；第三个是希望球员越来越有竞争力，现在我们还不是职业足球，算是比较年轻的俱乐部，但打全国比赛，我们可以和职业俱乐部梯队对抗甚至击败他们。我们的终极目标是成为职业俱乐部，我们正在朝着这个方向努力。”