尽管去年底与耐克续约，2024—2028年（年费1.08亿欧元）至少每年新增逾6000万欧元收入。但这份长达14年，到2034年至多年费1.27亿欧元的赞助合同，很可能因通货膨胀，越到后期越不合理。但巴萨需要加速新诺坎普球场的建设，此前多次杠杆借贷的风险越来越大，耐克的合同容不得巴萨再讨价还价。

和耐克合同一样，巴萨不得不接受的“折扣交易”还有很多。

比如巴萨将新诺坎普球场475个VIP座席未来30年的收入，作价1亿欧元卖给两家中东财团救急，如此的套现，被质疑是贱卖新诺坎普未来的资产。《世界体育》报披露：诺坎普贵宾席季票价格在2.1万—8万欧元之间，仅以最低的2.1万计算，475个贵宾席未来30年的收益都接近3亿欧元。若按中位数的5万欧元计算更高达7亿欧元，1亿欧元出售价格之低令人震惊。

但拉波尔塔也是无奈，他已出售了巴萨未来25年25%的电视转播收入，先后两次出售巴萨工作室的“跳票”，让巴萨损失了预计的上亿欧元收入，这是导致俱乐部近年一线队注册危机的直接原因。原本和皇马均拒绝加入西甲与CVC合作协议的巴萨，也不得不低头与CVC谈判，希望能带来2.7亿欧元资金。同时谈判以3.5亿欧元价格出售巴萨工作室部分股权，偿还临期贷款和利息。但对于债务高达27亿欧元的巴萨而言，这些收入只是稍微降低了债务风险。

拉波尔塔已努力通过增加赞助收入，将巴萨的薪资上限提高到4.63亿欧元，薪资与俱乐部收入占比降到56%。但从高盛用于翻新诺坎普球场的贷款，今年12月就要支付首笔利息（4400万欧元）。若不能尽快扩大新诺坎普球场容量增收，仅这笔贷款利息就是沉重负担，预计到2026年12月将翻倍到9400万欧元。此外球场冠名商声破天的2000万欧元年费，也是新球场完全开放后才能足额支付。此前每年仅能到账500万欧元，一直持续到球场彻底完工。意味着至少未来3个赛季，巴萨仅在球场冠名收入方面就因延迟完工损失4500万欧元收入。

拉波尔塔还在寻找新的融资杠杆，通过抵押新诺坎普球场更多预期收益，新债还旧债。但巴萨能出售的未来收益已经不多，西甲联盟对工资帽限额的认定也来自实际收入。年底新诺坎普能否如期扩容到6.25人，将是拉波尔塔减轻杠杆债务压力的第一道难关。毕竟届时高盛的利息偿还压力已到，俱乐部开支激增，票房收入却没有增长，还将继续影响一线队的引援和注册。

新诺坎普球场的前景很美好，但燃眉之急的现实也很冷酷。1957年诺坎普球场落成时，巴萨就因偿还债务成本，长期难以引入强援，被皇马一直压制，直到1968年才有所好转。这次新诺坎普的兴建，巴萨在建设期间就已深陷债务危机，风险比当年更大。